Como se forma um grande líder? Existe uma trilha determinada, uma pista de uma trajetória para o seu desenvolvimento? Apresento aqui uma abordagem baseada no livro Pipeline da Liderança (2012), de Ram Charam, autor e consultor empresarial indiano, em parceria com Stephen Drotter e James Noel. O modelo proposto apresenta a trajetória do líder perpassando pelas encruzilhadas críticas de carreira, afirmando que o caminho de desenvolvimento de um líder não é aleatório, e que pode ser traduzido em um conjunto de passagens (saltos de carreira ou pipeline), nas quais para se obter êxito é preciso realizar mudanças na forma de pensar, agir e encarar perspectivas de trabalho.
O próprio nome explica o conceito: pipeline é um tubo, que se desdobra em várias bifurcações. Por esta metáfora compreende-se o desdobramento como necessidade de novas competências para o próximo percurso. Pipeline é também uma onda, a exemplos das tão apreciadas pelos surfistas, na qual a partir do momento que entra é um caminho sem volta para aqueles que se determinam a sobressair.
Nas empresas de grande porte são 6 saltos de carreira:
1: De gerenciar a si mesmo para gerenciar os outros
2: De gerenciar os outros para gerenciar gerentes
3: De gerenciar gerentes para gerenciar uma função
4: De gerente operacional a gerente de negócios
5: De gerente de negócios a gerente de grupo
6: De gerente de grupo a administrador de empresa
A cada mudança de estágio existem não somente alterações nos requisitos do cargo, mas sobretudo na demanda de novas habilidades, aplicação do tempo e valores. Ou seja, a cada mudança de nível urge aplicar novas experiências no estilo de liderar, para que seja perpetuado o resultado. Em empresas de pequeno e médio porte a transição mais comum é do primeiro para o segundo nível. E aqui observa-se grandes desafios ao líder que anteriormente obtinha resultados por meio do próprio trabalho e agora precisa obter resultados por meio do trabalho das pessoas, o que requer novas habilidades de comunicação e liderança, domínio da administração do tempo, e revisão de valores incluindo a possibilidade de delegar, capacitar e treinar pessoas.
Com a definição de cada passagem clara, as organizações podem treinar os profissionais especificamente para cada posição de liderança. Conhecendo este modelo o profissional que almeja crescer como líder pode definir sua trajetória de aperfeiçoamento.
E você, em que estágio do Pipeline da liderança se encontra? Quais são seus próximos desafios? Mãos à obra!!!!
